Escuela de Liderazgo

¿Nos exigen más líderes los tiempos que vivimos?. Por supuesto. ¿Cómo crearlos?
ADIPRO®, Asociación de Dirección de Proyectos IPMA® (International Project Management Association) Costa Rica, les ofrece Escuela de Liderazgo con programa modular con más de 75 temas estructurados por los siguientes módulos:

  • Diagnóstico de status quo
  • Competencias de liderazgo (24 competencias)
  • Modelos de liderazgo: liderazgo al estilo de autoridades en nivel mundial (10 modelos)
  • Leyendas de liderazgo – biografías de las personas-líderes en la historia y en la modernidad (25 biografías)
  • Liderazgo organizacional: mejores prácticas de las empresas-líderes en nivel mundial (16 organizaciones)

Enfoque de ADIPRO®:

  1. No eventos, sino procesos
  2. Cambio personal relevante
  3. Fortalecimiento de la calidad humana

El cliente elige módulos y temas dependiendo de sus necesidades y acuerda con ADIPRO sobre las condiciones y duraciones de talleres.

Programa

Conceptos claves

  1. No eventos, sino procesos
  2. Cambio personal
  3. Fortalecimiento de la calidad humana
  4. El cliente elige módulos que él necesita.

Introducción al liderazgo

  • “Pre-liderazgo”: management y managers, dirección y directores, administración y administradores…
  • Reseña histórica y teorías de liderazgo.
  • Diagnóstico de liderazgo.
    • Diagnóstico de la organización
      • Análisis estructural de la organización
      • Análisis funcional de la organización
    • Asesoría y capacitación
      • Acuerdo de la naturaleza de liderazgo
      • Análisis de diferentes atributos de liderazgo
      • Construcción del modelo de liderazgo para la organización
      • Desarrollo de la encuesta conductual para el diagnóstico del comportamiento de líderes
      • Desarrollo de la encuesta conductual para el diagnóstico del comportamiento de seguidores
      • Realización de encuestas y entrevistas
    • Diagnóstico
      • Diagnóstico del comportamiento de líderes según modelo de atributos
      • Diagnóstico del comportamiento de seguidores según modelo de atributos
      • Desarrollo del modelo de liderazgo “ideal” para la organización
      • Definición de las brechas
    • Entrenamiento en el uso e interpretación del instrumento
      • Análisis de las brechas
      • Desarrollo del programa del cierre o minimización de las brechas
      • Realización del programa para los atributos de liderazgo que tienen brechas significativas
    • Seguimiento
      • Diagnóstico de nuevo status quo dentro de 6 meses
      • Toma de decisión sobre capacitación adicional para los atributos de liderazgo que no tienen brechas cerradas o suficientemente minimizados

Competencias de liderazgo: conocimiento, habilidades, actitudes

  • Naturaleza de liderazgo: las definiciones y la noción
  • Leadership Culture (cultura de liderazgo): credo personal y organizacional (ideas rectoras – principios, valores, visión, misión)
  • Change Leadership: líder como una gente del cambio: cambio personal y cambio organizacional
  • Líder como una persona visionaria: pensamiento estratégico
  • Human Relations Leadership: liderazgo y las relaciones interpersonales
  • Liderazgo e inteligencia emocional
  • Motivation Leadership: líder como un gran estimulador (Modelo Gran MAC)
  • Liderazgo y reconocimiento: A.M.P (Actitud Mental Positiva), P.M.Z (Principio y Modelo de Zanahoria), G.S.M (Gran Secreto de Motivación)
  • Comminication Leadership: líder como un comunicador asertivo
  • Negotiation Leadership: líder como un negociador profesional
  • Meeting Leadership: liderazgo de reuniones
  • Delegation and Empowerment Leadership: liderazgo, delegación y empowerment
  • Problem Solving Leadership: líder como solucionador de problemas y tomador de decisiones
  • Conflict Leadership: líder como resolvedor de conflictos
  • Power Leadership: liderazgo y poder
  • Stress Leadership: líder como una persona creativa e innovador
  • Mentoring y Coaching Leadership: líder como un mentor y coach y liderazgo de organizaciones que aprenden
  • Stress Leadership: liderazgo en manejo de estrés
  • Time Leadership : líder como una persona que se maneja dentro del tiempo (líder como “administrador” del tiempo)
  • Service Leadership: líder como un servidor
  • Risk Leadership: liderazgo y riesgos: líderes como personas que experimentan y corren riesgos
  • Presentation Leadership: líder como un presentador eficaz y vendedor de sus ideas
  • Team Leadership: equipos de trabajo y trabajo en equipo
  • Liderazgo y autodesarrollo

Leadership Models (modelos de liderazgo): liderazgo al estilo de…

  • Stephen Covey: liderazgo basado en principios.
  • Dave Ulrich: liderazgo basado en resultados
  • Dale Carnegie: liderazgo basado en relaciones
  • John Maxwell: liderazgo espiritual
  • Ken Blanchard: liderazgo situacional
  • Jim Kouzes y Barry Posner: liderazgo ejemplar
  • Fisher y Sharp: liderazgo lateral.
  • Peter Senge: liderazgo cognitivo
  • Robin Sharma: liderazgo clarividente.

Leyendas de liderazgo: biografías de las personas-líderes.

  • Historia
    • Jesús
    • Moisés
    • Salomón
    • Confucio
    • San Tzu
    • Alejandro Magno
    • Etc.
  • Nuestros tiempos
    • Mahatma Gandhi.
    • Dalai Lama
    • Jack Welch
    • Richard Branson
    • Ronald Trump
    • Moss Kanter
    • Etc.

Organizational Leadership (liderazgo organizacional): benchmarking de las empresas-líderes.

  • El estilo de Amazon.com
  • El estilo de BMW
  • El estilo de Coca-Cola
  • El estilo de Disney
  • El estilo de Facebook
  • El estilo de FedEx
  • El estilo de Google
  • El estilo de Hewlett-Packard
  • El estilo de Intel
  • El estilo de McDonalds
  • El estilo de Microsoft
  • El estilo de Nike
  • El estilo de Nokia
  • El estilo de Sony
  • El estilo de Southwest Airlines
  • El estilo de Starbucks
  • El estilo de Toyota
  • El estilo de Walmart