Business Games

¿Cuál es el camino a la sabiduría? Errar y errar y volver a errar. Pero menos, y menos, cada vez menos…

¿En la vida? ¿En el negocio? ¿En la organización?

No. En laboratorio. Una novedosa herramienta para lograr sabiduría no arriesgando ni la vida, ni la organización, ni su negocio: business games, o juegos de negocio, jugando en serio, aprendiendo haciendo y divirtiendo.

ADIPRO®, Asociación de Dirección de Proyectos IPMA® (International Project Management Association) Costa Rica les ofrece cuatro business games en el campo de administración de proyectos: para gestionar la calidad en proyectos (16 horas), para controlar proyectos en forma efectiva utilizando la técnica de valor ganado (8 horas), para iniciar y planear proyectos informáticos (8 horas) y para recuperar proyectos que están perdidos (16 horas).

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La Calidad en el Proyecto – Un Juego de Proyecto y de Destino!

Objetivo general: Aprender cómo gestionar la calidad de un proyecto y de sus productos mediante el desarrollo de un business game.

Contenido temático:

  • Orientación estratégica: política y objetivos de calidad del proyecto
  • Planificación de la gestión de la calidad:  establecer las actividades de la gestión de la calidad, definir el calendario, Identificar recursos para realizar las actividades, costear recursos
  • Control de la calidad: herramientas de recopilación de datos, herramientas para interpretación de los datos, herramientas para interpretación y análisis de procesos, matriz de control de calidad del proyecto
  • Aseguramiento de calidad: discutir las herramientas de aseguramiento, auditorías, matriz de indicadores, elaborar una matriz de indicadores
  • Ejecución de la gestión de la calidad (simulación del procesos):generación de resultados, preparación y discusión de planes de acción
  • Análisis de los resultados del business game: elaboración de lecciones aprendidas, premiación de ganadores del business game.

Desarrolladores y facilitadores: Fiorella Salazar y Yuri Kogan

Torneo de Valor Ganado (Cómo Controlar Proyectos en Forma Efectiva Utilizando Técnica EVM)

Objetivo general: Aprender cómo controlar proyectos en forma efectiva utilizando la técnica de Earned Value Management (Valor Ganado) mediante el desarrollo de un business game.

Contenido temático:
Cost Variance y Cost Performance Index

  • Definir: Introducción al business game
  • Caso de venta de hamburguesas. Identificar términos existentes según la situación
  • Calcular: Schedule Variance y Schedule Performance Index
  • Determinar: Estimate At Completion, Estimate To Complete, Variance At Completion
  • Preguntas y respuestas. Tareas rápidas. Hacer una conclusión
  • Un proyecto “real”.
  • Identificar términos existentes según la situación
  • Calcular: Cost Variance y Cost Performance Index
  • Definir: Schedule Variance y Schedule Performance Index
  • Determinar: Estimate At Completion, Estimate To Complete, Variance At Completion
  • Preguntas y respuestas. Tareas rápidas. Hacer una conclusión
  • Discusión “post business game” sobre lecciones aprendidas.

Desarrolladores y facilitadores: Adriana Ruiz y Yuri Kogan

Administración de Proyectos Informáticos (Iniciación y Planificación)

Objetivo general: Aprender cómo administrar proyectos informáticos en forma efectiva utilizando la metodología de administración de proyectos y mediante el desarrollo de un business game

Contenido temático:

  • Introducción al business game
  • Formando los equipos
  • Business Case, o Caso de Negocio: Sistema de reservaciones de vuelos para clientes iPhone
  • Creando el acta de constitución (charter) del proyecto
  • Identificando los tipos de stakeholders del proyecto
  • Identificando las fases del modelo de desarrollo en consideración
  • Desglosando las fases del modelo en consideración
  • Construyendo la estructura de desglose del trabajo a realizar (EDT-WBS)
  • Construyendo la matriz de roles y responsabilidades
  • Creando el cronograma del proyecto
  • Elaborando el presupuesto del proyecto
  • Cerrando el business game

 Desarrolladores y facilitadores: Ronnie Larios y Yuri Kogan

Recuperación de proyectos (cómo rescatar proyectos que están “perdidos”)

Objetivo general: Aprender cómo recuperar proyectos “perdidos” mediante el desarrollo de un business game

Contenido temático:

  • Introducción al business game.  ¿Por qué fracasan los proyectos?
  • Identificando proyectos en problemas
  • Business case, o caso de negocio
  • Iniciando el proceso de renovación
  • Analizando el estado del proyecto
  • Planificando la recuperación
  • Ejecutando la recuperación
  • Post recuperación
  • Análisis de los resultados del business game: elaboración de lecciones aprendidas, premiación de ganadores del business game.

Desarrolladores y facilitadores: Ronald Fernández y Yuri Kogan

Cómo Dirigir Proyectos de Exportación